In het tijdperk dat Würst nog in handen van Jeroen Meus en zijn vennoten was, kreeg Organdipity de kans om het schip nieuwe koers te laten varen. een zeer boeiende oefening die meteen naar de oppervlakte bracht dat de managementaanpak uit het verleden een wrange smaak en een pittige kater achterlieten. Op zulke momenten moeten er beslissingen genomen worden. Minder goed nieuws hoort ook bij het businessmodel van Organdipity en dat is ok. In sommige situaties is het pas met het oog en de analyse van iemand die van extern het verhaal komt dat je inzicht krijgt in wat je als zaakvoerder te doen staat. Organdipity ging aan boord, leerde en observeerde en is nog steeds dankbaar voor de opportuniteit die destijds geboden werd.